Пройти тест онлайн «Органические (адаптивные) организационные структуры управления»

На этой странице вы найдете тест по предмету Менеджмент на тему "Органические (адаптивные) организационные структуры управления". Пройдите его, чтобы проверить и расширить свои знания.

1. Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …

ясностью поставленных целей
пониманием целей на всех уровнях управления
распределением ресурсов
узкой специализацией персонала

2. Технологически эффективные предприятия, успех которых базируется на радикальных нововведениях, предпочитают сочетание ________________ с ________________ структурами управления, которые позволяют в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями развития и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.

функциональной
проектной (программной)
линейной
дивизиональной

3. Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в …

строгом контроле извне
промежуточном учете выработки
обязательном внутрифирменном планировании
достижении группового согласия

4. С точки зрения широты ассортимента и темпов обновления продукции управление проектом наиболее целесообразно при …

сравнительно узком ассортименте продукции
продолжительном жизненном цикле продукции (технологии, спроса)
сравнительно широком ассортименте продукции
высоких темпах обновления продукции (технологии, спроса)

5. С точки зрения жизненного цикла продукции (технологии, спроса) управление проектом наиболее целесообразно осуществлять на стадии …

НИОКР
внедрения проекта в производство
фундаментальных исследований
коммерциализации проекта

6. Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций …

не имеющих аналогов в прошлом
выпадающих из традиционного режима функционирования
обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей
приближенных к реальности

7. Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы.

подразделений
отдельных сотрудников
центров прибыли
центров ответственности

8. Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …

целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы
временный характер существования
конкурентность между продуктовыми группами
острую конкуренцию за ресурсы

9. Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …

разработки быстродействующих систем управления
отказа от планирования в пользу интуиции и опыта
формирования единой информационной базы
разработки системы корпоративных норм

10. От руководителей проектов требуется не только _____________, но и _____________ данной организации.

умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки
учет роли, которую играет разработка в сети проектов
изучение потребностей рынка продукта проекта
параллельно разрабатывать несколько проектов

11. Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.

относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации
незначительного количества вспомогательного персонала
стратегических хозяйствующих центров
промышленно-производственного персонала существующих подразделений

12. Обобщение российского опыта управления показывает, что преодоление растущей сложности управления может быть достигнуто …

применением матричных структур функционально-программно-целевого управления
формированием в системе управления единой информационной базы, открытой для всех уровней управления
отказом от долгосрочного планирования в пользу интуиции и опыта
разработкой более сложных и быстродействующих систем управления

13. К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …

крах в период общеэкономического кризиса
развитие групповщины
ужесточение контроля по уровням управления
либеральный стиль руководства

14. Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность …

реагировать на изменения внешних условий
внедрять новые технологические решения
избавиться от лишней работы
передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи

15. В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.

отдельные виды деятельности из существующих подразделений
существующие подразделения
создаваемые вновь подразделения
консалтинговые группы

Как проходить тест:

Выберите правильный ответ на каждый вопрос.
Нажмите кнопку "Далее", чтобы перейти к следующему вопросу.
По завершении теста вы увидите свой результат и сможете оценить свои знания по теме.

Тест "Органические (адаптивные) организационные структуры управления" представляет собой увлекательную возможность проверить свои знания и узнать новое. Этот тест обещает интересные вопросы, которые помогут расширить ваш кругозор. Образовательный опыт, который вы получите, поможет вам лучше понять и запомнить предмет.

Другие тесты

Организационные отношения в системе менеджмента

Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Факторы и формы организационного построения фирмы

Сущность и виды управленческих решений

Методы принятия управленческих решений

Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование